大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商项目运营方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商项目运营方案的解答，让我们一起看看吧。
天猫运营提点怎么算？
1.
底薪+销售额提成(上不封顶) 这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成 提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的 这种就会出现销售额爆发后,工资过高, 适合稳定的店铺和高级岗位, 在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
2.
底薪+有责提成(上不封顶) 制定每个月的销售额目标,完成目标后提成 例如底薪5000,提成计算方式就是 销售额目标是某月50万 做了50万就只有底薪5000元 做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000 做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w 每个月的销售额目标根据店铺发展制定, 基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月 像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的
3.
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底薪+有责阶梯式提成(上不封顶) 制定每
跨境电商如何分成？
第一种按销售额提成、提成比例最低从百分之零点五到百分之一。缺点是：运营过于关注销售额，不计成本，可能年底算账老板要亏本。
第二种按毛利提成，货物成本。
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运费平台费用等所有销售相关费用统统扣掉，提成比例最高，从百分之三到百分之五是运营经验而定。有些老板把什么水电网络全部算进去，成本老板说了算，运营会觉得不透明
第三、平台回款提升提升比例介于百分之一到百分之三之间，扣除必要平台费用，运营能够把控的是广告费用。运营能力越强，同样的销售额用更少的广告推广费提成自然高。以上是三种常见提成方案，希望可以帮到您!
到此，以上就是小编对于电商项目运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商项目运营方案的2点解答对大家有用。