大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农资电商运作模式有哪些的问题,于是小编就整理了2个相关介绍农资电商运作模式有哪些的解答,让我们一起看看吧。
新供销社运作模式?
模式一:“供销合作社+村‘两委’”共建平台。谷城县供销社联合村“两委”打造双堰村供销社,建成1800平米三农服务中心,整合村级网格化管理、农业信息进村入户、农村金融服务、便民缴费、快递物流等业务,实现“村民办事不出村”,为社员提供金融服务达6000万元,商品购销年3000余万元。以农业社会化资金扶持为翘板,建成1000亩高标准虾稻共作基地和500亩优质虾苗繁育基地,帮扶社员、大户发展320亩茶园和200亩果树种植园区,通过土地流转、打包服务等,帮助村集体年增收13万元。双堰村供销社既满足农民生产生活服务需求,又促进村集体增收,真正实现党务、政务、村务、服务、商务“五务合一”。
模式二:“供销合作社+农民合作社+村‘两委’”共谋产业。宜城市金山村供销社联合楚金山农林专业合作社在金山村布局林果产业,变***优势为产业优势,带动村集体和农民“双增收”。已发展优质林果4000余亩,建国家储备林1000亩,拉动周边黄桃种植规模超3000亩,帮助农户亩均增收2500元,每户平纯收入达到12万元,村集体年托管服务费收入6万余元,此外,村集体以700亩的一期黄桃基地入股,2021年分红19万余元,预计2022年可分红32.44万元。
模式三:“社有企业+村‘两委’”共上项目。宜城市供销社社有企业楚大鸭业公司发挥龙头带动作用,创新“企业+合作社+电商+村‘两委’+农户”模式,实行“五包”,即包鸭苗、包饲料、包鸭病防治、包回收蛋品和包淘汰鸭,引导周边村调整养殖结构,实施鸭产业项目,共发展鸭农2000余户,养殖规模达600万只,年助农增收约1.5亿元,推动鸭产业由小到大、由不知名到知名,推动双龙村等由村集体经济“空壳村”变“产业村”,推动郑集镇成为全省闻名的养鸭大镇。
模式四:“供销合作社+社有企业(农民合作社)+村‘两委’”共促生产。由村“两委”组织引导农民将土地集中起来,交由供销社开展土地托管、农技培训、统防统治等农业社会化服务,供销社系统主体负责运营,村集体收取一定的管理服务费。襄州区供销社引导社有企业福泽农业公司在下涂村、张坡村开展整村托管,实行“统一耕种、统一管理、统一收储、统一分配”保姆式全程服务,实现农户亩平增收150元,村集体获得每亩10元服务费,在推动农业生产组织化、规模化的同时有效提高农民收入、壮大集体经济。
农业新媒体商业模式?
也是从自身的优势***切入,总览这个市场,主要有三种经营业态。
第一种是B2C模式
这也是目前电商领域里最主要的经营业态,如顺丰集团的顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。
此类模式里又分两种经营形式,一类是纯B2C,即自身不种植、饲养任何产品,所售卖的产品均来自其他品牌商和农场,典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是"自有农场+B2C",即企业自身在某地区承包农场,亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等,然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者,因此其所售卖的产品多是自己的产品,当然为了丰富产品也会整合少量其他农场或品牌商的产品。
顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜,价位也比较高。尽管顺丰优选不差钱,并有很强的物流配送能力,但并没有非常激进的迅速扩展,而是延续了顺丰一贯低调、稳健的做事风格,走得相对谨慎,今年2月26日,顺丰优选在站稳北京市场后,开通了上海、广州、深圳的业务,根据Alexa统计数据显示,顺丰优选单天的IP在4万左右,如果按照5%的平均转换率来[_a***_],顺丰单天的订单量应在2000单左右。但能否盈利和客单量并没有直接关系,取决盈利的一个重要指标是"客单价",即客单价越高盈利的可能性越大,客单量只能依靠规模效应来降低综合成本,单天2000单显然也无法形成规模效应,而客单价在200左右,相对其20-30元/单的配送成本,想盈利更是不太可能,更何况生鲜类食品还有高达20%甚至更高的产品损耗。
到此,以上就是小编对于农资电商运作模式有哪些的问题就介绍到这了,希望介绍关于农资电商运作模式有哪些的2点解答对大家有用。