大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营能力薄弱的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营能力薄弱的解答，让我们一起看看吧。
营运能力下降怎么办？
（一）重视公司财务管理，聘用高级财务管理人员。由于我国企业管理者受传统思想影响及经验限制。
对企业的财务管理方面不予重视，财务基础工作薄弱，这就在一定程度上造成了企业管理不力，利润就会相应减少。因此，公司应该重视财务管理。
（二）加强存货管理，减少库存，提高存货周转率。如果一个企业的存货过多，则说明企业的销售能力不强，也就意味着资产利用率低，企业的营业收入就会减少甚至负增长。
所以说要改变销售策略，尽可能地减少库存，提高企业的资产流动性。
（三）合理分配和管理各项流动资产，提高流动资产利用效率。公司流动资产利用率较低，影响企业的变现能力和盈利能力。
因此可以加强公司的内部管理，有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业***取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。
（四）扩大销售额，处置闲置资产，以提高资产使用效率。公司的总资产周转率呈下降趋势，说明公司的销售收入逐年减少，经营管理较差，影响企业的盈利能力。因此，公司应该改变销售策略，扩大销售额，提高主营业务收入。
农村电商面临的威胁与风险？
农产品上行占比低，仅占农村网络零售额近20%左右；农产品网络零售额占农产品流通总额比重不足1%，农产品触网率仍然很低，农产品批发市场仍然是农产品流通的主渠道；消费品下行占比高，如农村实物类产品如服装鞋包、家装家饰、食品保健等，农村服务类产品如在线旅游、在线餐饮等。
（二）东强西弱，物流配套不均，农产品物流成本高，农产品上行成本高
电商规模分布不均衡，呈现东强西弱格局；物流分布不均衡，在偏远地区，行政村/自然村配送网点仍然不健全；配套设施不健全，冷链物流发展滞后,原产地冷链的配套基础设施建设相对不足；农产品物流成本高，由于我国农业小规模分散生产及农村居住分散的特征，单件产品快递配送从县城到村之间的成本费用远高于县城到大城市之间费用。
（三）农村人才匮乏，电商人才“难育、难引、难留”
一是认知程度低。电子商务投资周期长、风险大、维护难，重视不够、投入不足。
二是电商基础薄。农村电商务发展仍处于起步阶段，电商基础设施较为薄弱。
三是应用程度浅。电商企业数量少、规模小，缺乏规模较大的领军型电商企业。
四是电商人才缺。缺乏懂经营、会管理、精通技术的电商人才，缺乏晓政策、善指导、维护秩序的监管人才。
五是产品上行难。绝大部分只能通过微信、直播、快手、抖音等社交电商平台进行促销，业绩不够突出。
六是物流体系弱。绝大快递物流企业多数只到乡镇，成本高。
首先，发展不平衡。一是区域发展不平衡，东部发展水平远高于中部、西部和东北地区；二是发展阶段不平衡，有的地区从无到有，有地区从小到大，有的地区从大到强；三是网销品发展不平衡，现阶段农村电商网销以工业品和地方土特产品为主，但是生鲜等农产品发展却相对缓慢。
其次，人才缺乏。农村电商人才需求涉及多个层次、多种岗位，主要包括：县乡村的农村电商顶层设计人才，地方服务体系建设和运营人才，网店经营人才，网店客服、运营、设计和包装岗位等。农村地区医疗、教育和商业配套不足，吸引人才的难度较大。
再次，配套服务体系建设滞后。一方面，由于农村分散性居住、乡村道路建设落后等原因，物流在可达性和时效上存在较大问题；另一方面，农村金融支撑滞后，贷款门槛高，由于缺少抵押和担保，网店主扩大经营和升级换代所需要的资金很难获得银行支持。另外，质量检测、溯源、[_a***_]产权、工商等服务和监管滞后，导致经营过程中存在各种隐患和风险。
此外，农产品上行依然困难重重。尽管近几年农产品电商交易额有较快增长，但是农民仍处在产业链的低端，农产品附加价值低，缺少深加工、品牌化和标准化的农产品，产品质量难以保证，农产品销售收入增长缓慢。
在实现乡村振兴的宏伟征途上，应高度重视农村电商发展问题，从以下几方面不断完善解决。