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电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。
按销售额计算 按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
销售额和利润。提成是看产品和利润的，如果利润有20%或者以上的，提成给到3个点都可以。利润20%以下的看给2个点还是5个点了。
固定额度提成：不基于销售额或利润，而是固定的金额作为提成。例如，每次销售完成后，销售员可获得固定的100元提成。 梯度提成制度：根据达到一定销售目标或销售额的不同，提成率呈梯度递增或递减。
电商数据分析指标都有哪些?该如何进行分析?
1、谷歌分析：包括流量分析工具、内容分析、社交分析、移动分析、转化分析、广告分析几部分内容。 Crazy egg热力图：主要特色是对页面热点追踪分析的热力图。
2、、商品数据分析：电商平台定期都要对商品销售进行分析，比如针对各个不同商品的销量、库存分析、商品评论等。
3、构建电商数据分析的基本指标体系，主要分为8个类指标。总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。
电商美工绩效考核方案
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。
员工日常考考核（出勤、卫生、会议、活动、能源节约等）。
第一步：准备 成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。
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