大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营团队利润分成比例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营团队利润分成比例的解答，让我们一起看看吧。
- 两个合伙做生意怎样分红利，共十六万的店铺，一年挣十万，一人投十四万，一人投两万怎样得利润？
- 问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
- 在白酒销售中厂家，代理，零售商在利润上是怎么分配的？
- 和朋友合伙开火锅店，各投入40万，分红时该怎么分？多久分一次红合适？流水钱放哪里？
- 两个人合伙开公司，怎么算清楚每个月利润？
两个合伙做生意怎样分红利，共十六万的店铺，一年挣十万，一人投十四万，一人投两万怎样得利润？
首先你要想好这10万元的净利润是全部用于分红还是拿出一部分再扩大经营，而且还要考虑到前期双方的投入，利润分配应该在你们当初的合伙协议上就应该写了的。
出资等比例分配。这种分配方法最简单粗暴，就是按照出资比例来分红，按照16万的总投入，14万约占87.5%，那么10万元的净利润你可以分到8.75万，剩下的就是你另一个合伙人的分红了。2.利润扩大再经营。可以拿出一部分利润按照出资等比例分红，剩下的钱投入企业扩大再经营，甚至可以出让一部分股份引入第三个合伙人，获得较高的储备资金。3.分红与绩效挂钩。因为能力有高低，出资也有不同，***如你出资多，但是能力稍弱些，对企业经营事务参与较少，但是另一个人出资少，但是能力更强，这些利润有一大部分都是他努力赚来的，这个时候按照出资等比例分配显然不合适，你们可以设定一个基本的分红门槛，然后剩余的算绩效奖金，比如你们拿出4万元利润按照双方的出资比例分配，剩下6万元按照双方的贡献度来分红，这样就比较合理。问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
2.看你的技术水平，能力强的拿的多；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
在白酒销售中厂家，代理，零售商在利润上是怎么分配的？
这问答问的很大，我要写一篇文章回答你，才能正面有效。三家只分两种，制造和流通，制造是一个民生行业只能厚植，至于流通，就在予商家怎么看，看你具备什么样商业***道德，若你是马云，你最好提供一种可选择的生活方式，并且电商只是简单交易方式，销售在中国是做一种人情，而白酒更如是。
白酒的种类很多，工艺也各不相同，成本和利润也就不同，没有具体的分配方案。
复杂的酿造，厂家的分配就会多一些，简单的酿造，代理的分配就会多一些，零售商主要看代理那里拿到的价格和市场的价格，统一定价之后的利润。
和朋友合伙开火锅店，各投入40万，分红时该怎么分？多久分一次红合适？流水钱放哪里？
分红比例是按照投资多少来区分的，你这种情况就是投资各占百分之五十，分红比例也是按照百分之五十分，如果需要进一步投资也是按照百分之五十继续投。多长时间分红，通常是账面上有可以保证一个月员工工资和房租费用，以及采购的流动资金，其余的只要是盈利部分，都可以发放分红。我们以往的分红习惯是流出来固定资金，比如账面上不能低于五万，其余的都是按照每月盈利多少，全部分红。营业流水是每天晚上把营业收入账明细发给投资人，早上把昨天的钱存入银行卡，***在一个股东手里，***购每天报账，两到三天到股东那领取大额整数***购款，到另一个股东签字做账，就是一个股东管钱，一个股东管帐。***存入信息及余额及时发到股东群。
合伙开店的话，利润分红一般是按照出资比例进行分配，如果是各出40万，那么分红就按照1：1来进行分配，至于多久分一次红，这个你们可以自己协商，根据店里的经营情况，一年分一次红就可以了，平时按照自己的职责分工正常发放工资就可以了，分红太频繁没必要，影响店里的正常运转，还要增加很多琐碎的工作量，但是账目一定要记清楚，管钱和管账的要分开管理，避免糊涂账，自己都搞不清楚。
如果店里没有雇佣专门的财务人员，流水钱最好放在一个公共账户上，一人管卡，一人管密码（当然这只是理想情况下，实际上开在两个投资人谁名下都可以，只要有详细的现金账能够核对清楚就可以了）。日常的财务管理，没有雇人的话，两人分工的话，一人管账，一人管钱，账目要清楚，便于核对，包括每一项成本支出，每一笔营业收入，每天都要核算营业收入和支出，计算出来每天的净利润，登记简单的利润表。
这些细节问题，是每一个合伙企业都要面临的东西，在开店之前就要讨论好，项目匆匆上马再讨论就已经晚了，很容易发生分歧。关于生意的账目管理，日常经营管理的职权分配，利润分红等等细节问题，一定要明确的写进合伙协议中，有句话叫“先丑后不丑”，把丑话说在前面是正确的，在合伙做生意这件事上考虑人情太多往往结局都不会很好。
这种情况就需要很多事情提前沟通好，比如各自投资40万，那么两个人谁来做管理，出现分歧时听谁的，这些怎么定的。
然后是财务，建议火锅店的钱单独开个账户，不要过投资人的账户，区分开，避免以后起争议。
分红可以看火锅店的运营境况，比如按月分，或者说利润到了一定金额，比如10万分一次等等。
题主 你好
感谢邀请.
首先 分红怎么分? 分红就是要把你们每月的开支都去掉.算下净利润啊..你问分红怎么分的话各投一半,分红利润也对半分啊..还有一点..如果你们双方都参与经营的话..最好提前说好工资..就是给你们自己开工资..你工资算进开支里面...分红归分红.. 如果一个人参与经营的话..工资就更好提前说好.. 2个都参与经营的话 可以都不要工资.(但是我不是很建议,因为不给工资人容易偷懒,老板也一样,还不好说).
第二. 多久分一次.首先...分红之前最好别都分光..给后续经营流给点钱.你们自己可以商量..店里账户起码要有5万或者10万..然后定时间..每个月分一次或者每个季度分..
第三 流水钱放哪里...你们个体工商户也可以去银行开个户..放对公户头里....
(不过其实做餐饮最关键其实是***购..后厨懂行跟不懂行这个钱差太多).搞不好厨师长或者***购赚的比老板多都有..这种情况出现在大的店里..[_a***_]没这些困扰..还有就是不放心的话 最好***购你们老板自己搞..这里面学问太多了
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两个人合伙开公司，怎么算清楚每个月利润？
对于这个问题的话，什么样的合伙人才能做到每个月都要把帐算明细？建议你重新考虑你的合伙人，做合伙人二个不 第一个就是斤斤计较的人不用，做一点事情就要得到一些回报，第二个 不要和平起平坐的人 对于公司股权来说必须有一个老大，能快速做决策，提高效率，要不然只会做任何事情都很慢
如果实在是因为特殊原因才遇到这样的合伙人对于账目来说，每个人每月给自己发放工资，按劳发放，多劳多得，其它的按季分红
这样每个人每月都能有工资拿，按季发放红利工资账户有资金能运用起来，另外按季时间也不长
个人合伙开公司，不要顾及面子而不愿意说清楚，一定要书面约定清楚双方的股权架构及对公司的管理权限，如何分红等权利义务否则一旦发生***，作为合伙一方很难维护自身权益，对于起草个人合伙协议，公司股权架构，公司规章制度等详细的可咨询律师！
合伙创业对于财务问题是一个敏感话题，如果处理不好，可能会影响公司的发展。
在财务处理方面，要注意的细节有：
1．原始资料保持完整。
2．与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。
3．开发新客户要注意作信用评估。
4．自己要核对银行对账单。
5．股东一起编制各月预算。
6．每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。
7．外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。
两个人合伙的话比较建议一人管理账目，一人管理现金，所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账，这样公平且不易出错。记账时需要将每天的开支、收入、货物售出量记录下来。还有
两个人合伙开公司,必须得互相信任.
如果失去这个前提,那就没有必要去开.
互相信任了,那就把需要承担的责任,出的资,分多少利润都白纸黑字的写上,签个合同.
每天的收入开支都要用本子清清楚楚的登记好
所有收入开支都要有凭条.
月底安排两个小时算好就行啦.
你们难道没有财务人员的吗？这些财务会有账的，如果只是个体户，你们每个月的营业额减去支出就是你们的利润啊。这个账很好算，但是我不建议有利润就分掉，你们以后要发展肯定得有投资啊，半年分润一次50%剩余的可以作为流动资金和投资。
到此，以上就是小编对于电商运营团队利润分成比例的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营团队利润分成比例的5点解答对大家有用。