大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台新颖模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商平台新颖模式的解答，让我们一起看看吧。
趣味电商是什么？
趣味电商是将现有的电子商务网站或者其他载体与娱乐趣味整合，属于一个创新的电子商务模式，让消费者在***的时候购物，或者在购物的时候***，不用再担心商家一味的推销，而商家通过这样的一个模式也可以放心自己的广告或者推广展示给消费者，而不用担心消费者的排除。
互联网支付与电子商务八种运作模式？
一、企业与消费者之间
（Business to Customer，即B2C）B2C就是企业通过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购
二、企业与企业之间
（Business to Business，即B2B）B2B电子商务是指以企业为主体，在企业之间进行的电子商务活动。B2B电子商务是电子商务的主流，也是企业面临激烈的市场竞争、改善竞争条件、建立竞争优势的主要方法
三、消费者与消费者之间
（Consumer to Consumer ，即C2C）C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价
四、消费者与企业之间
（Consumer to Business，即C2B）通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
五、线上与线下相结合
（Online to Offline，即O2O）把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务
商业模式怎么创新？
一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。
二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！
三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。
四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
五、学会主动放弃：当某种商业模式成为***模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。
七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！
八、售后服务：1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！2.售后服务要达到满意100的水平！
九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。
【从哈雷到奈飞，美日企业如何玩转会员制？】我们来分析美国和日本的五种会员制创新。
第一种，哈雷机车是一家美国公司。买哈雷汽车机车的这些人，他缺一辆车吗？他不缺车。他缺的是什么呢？他缺的是对自由的向往，对原始动力的渴求和对美好时光的憧憬。
所以我认为这个已经是类宗教模式了，商品超出使用属性，变成一种生活态度，真正把商品提升到一种审美高度。
第二种，特斯拉的会员模式，让消费者成为商业行为中的一部分。
这家公司和消费者形成了一种共同目标：世界已经进入到了一个新能源的时代——由它代表的未来。要不要跟未来在一起呢？要跟未来在一起。未来不完美怎么办呢？一起让未来完美起来。
第三种是costco的会员制模式。它最大的能力是是重新定义了供应链，为消费者创造了新的利益。同时靠会员费赚钱。
第四种是茑屋书店模式，它通过租赁光盘、录像带和售卖图书积攒了一批用户，然后引进战略投资，形成资本架构，最终发行了一张叫做T积分的积分卡。现在大概8000万人成为了T积分卡的用户。
第五种是奈飞模式。奈飞是过去十年里面，美国所有上市公司股票增长最快的。它十年增长了6168倍，超过了苹果，甚至所有的美国互联网公司。
跟茑屋一样，它也是从租录像带开始的，07年开始尝试会员制，13年开始投资自制剧。一直到去年，奈飞花在自制剧部分的投资有120亿美金。所以会员制加自制剧，完成了用户积累。