大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于武功电商运营模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍武功电商运营模式的解答，让我们一起看看吧。
社交电商，如何先把自己卖出去？
谢邀请！
前段时间，杭州社交分析报告，火了一把，我也看到消息了，不能说这个消息怎么样，只能说这个消息太武断了，大部分为了吸引眼球。
社交电商，是一种电商的变化，它建立在社交群体中，社交的人群和数量都在变化，那么带动平台的变化，所以它的波动在所难免，有去有留，才能成长！
在社交平台上，首先要展示美好的自己，因为谁都不愿意和不美好的事情有关系。
然后，要真实中带着些虚幻，因为太过于真实，是苦难的，生活已经如此多艰，谁还愿意将困难加倍呢？
最后，自己开心，就真是的展示自己，自己的地盘，听你的！@美好的爱情很美好
如何设计一个属于自己的商业模式？
这似乎是一个现代时期，处在经济环境下的所有人们都想解决的问题，都想找到一个好的盈利模式，千思万想，孜孜追求而夜不能寐。
其实，你一旦这样想你就已经进入到一个误区里面了。你应该反过来想。
我们先问一下，商业的本源是什么？就是等价交换！无论是商品还是服务，无论什么都要追寻这一亘古不变的真理，也可以说这就是“道”，而其他的都在“术”之列。所以，你开始时就不要先想什么“盈利模式”，这是本末倒置。
你想这个问题的时候，你先要想你有什么？你能提供什么？你所能提供的具有多大的价值？这是首选，你有什么别人没有的你才可能拿来和别人交换，别人才乐意和你交换。
而且，在现代竞争如此激烈的社会，在所有行业已经是趋于饱和的现实情况下，你要想有“赢”的优势，你就要有比别人更多的东西才可以。我们一直也在强调，纯粹“产品”经济的时代在成为过去式，“产品”加“服务”模式在悄然流行，还有一个趋势是场景的“跨界”或者叫“无边界”化更是演绎着经典的模式，也就是场景的生活化和休闲化，“购物”慢慢地会被“休闲”所取代，“休闲”和“社交”成为了主产品，“购物”成为了附属。
细节决定你的成败，用心是你成功的关键，“驴脸”和“粗暴”会真正成为垃圾，比如：银行业的改变，“微笑”是你致胜的法宝。
当然，这仅仅是一个概述，细节策略的指定还有甚多的情势，不一一赘述。可以关注我的头条号，我会慢慢滴和大家探讨。
1列出核心***：（我是谁我拥有什么）
2关键业务：（我要做什么）
问题：
你的某项重要技能是否未能应用？
你的个性倾向和工作环境、工作业务是否吻合？
3客户群体：（我能帮助谁）
不同的客户群体有不同的价值服务、渠道通道、客户关系，客户群体有收费和免费之分。即便同样是收费客户，但对机构的收入贡献不同。
盈利模式设计有五个要素，如果要研究盈利模式，就要借助有效的分析手段，我们在研究成功企业的盈利模式时总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，大部分企业利润模式都是某一个多个要素为核心
利润点是指企业能取得利润产品，好的利润点一定要对客户清淅的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，利润点反映是企业的产出，利润点是企业对企业如何盈利。具有很强敏感和预见性的人，往往是企业家本人，也许也是企业家的盟友
商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善
一个好的商业模式必须具备如下基础
第一：数据支撑：也就是说，不管你想推什么商业模式，你得先有一个处于上升期的各类数据，而不是完全是一个商业计划，就推广商业模式，模式存活的风险极高
第二：产品具备满足市场痛点，不管你开发是有形还是无形产品，产品一定具备前瞻性，满足与现有市场，并具备上升趋势
第三：商业模式需满足产品利益链的利益，不管是产品生产方，运营方还是经营方，你设计的模式得多方满足产品从形成到消费中间所有的流通环节，才有可能最大化占有市场
结束语：
小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理。
记得不知道在哪里看到的一句话：“当你开始关注于你能给与什么而不是索取什么的时候，你就开始走向盈利的方向了。”
这句话我觉得说得很对，创业的时候应该将精力侧重在能为用户带来什么样的价值？如果能为用户带来价值，必定是可以盈利的。
曾经一度火热的互联网投资风口，很多创业者精心地设计了一套完整的盈利模式，动不动就是什么什么产业链，什么什么生态，一味地去迎合资本的胃口，确实是有一部分人得到资本的青睐，但是资本寒冬来临的时候，很多企业都在ABC轮中逐渐倒下。
生意的本质就是价值交换，你得确确实实能创造价值，创造价值也就意味着盈利。
如何创造价值？
首先你得有清晰的定位，定位的目的就是要搞清楚：谁，是你真正的用户，你解决了他们哪些问题或者说你为他们提供了什么样的价值？
当你在做定位分析的时候，也必然要做行业分析、竞争对手分析，分析透彻以后，自然就知道自己该出什么样的服务或者是产品。
赚钱的模式无非有三：产品、服务、投资。投资暂且不说了，如果说已经有了产品或服务还不能赚钱，那就问题出现在定位上，定位有问题就有可能导致价格问题、竞争力问题、渠道问题等等。