大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅析odm模式电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍浅析odm模式电商的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商是oem还是odm？
跨境电商是OEM。OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均***用这种方式。
什么是tobox？
ToBox是一个跨境电子商务平台，成立于2015年6月，投资机构有小米科技、顺为资本和俄罗斯HunterFund基金，主要市场是美国、欧洲、俄罗斯等。值得一提的是ToBox的商业模式——M2C+ODM（OriginalDesignManufacturer），即具有原始设计能力的厂商通过ToBox平台直接将产品销售给终端消费者，且平台每个品类只提供1-2款产品。目前为止，不管是ODM还是M2C模式的跨境电商，只有ToBox一个平台，并且还很好地结合了这两种模式得优势。
杭州雅鹿电商如何？
雅鹿电商商务宿迁有限公司，为雅鹿集团核心合作企业，致力于在服装领域以羽绒服为核心业务打造集研发、供应、销售、仓储物流一体的多元化公司。
公司专注于羽绒服行业电商市场，目前公司180余人，拥有二十多家OEM工厂和六十多家ODM合作单位；旗下雅鹿天猫官方旗舰店、雅鹿kids旗舰店、雅鹿海之涵专卖店、淘宝金冠店十余家，分销合作三百余家，2016年线上出货量超出200万件。公司于2017年入驻京东旗舰店、京东自营，唯品会、阿里巴巴B2B等平台，于2017年出货量超出500万件，销售达4亿元。
公司以长远的意识和先进的管理理念，于2018年推行阿米巴管理，并实行合伙人分包制管理模式。同时，为更好的打造“以品牌打造平台”的管理理念，于2017年成立上海公司，2018年开设杭州办事处，并在常熟建立“雅鹿男装品牌中心”，用扎扎实实的品质服务提高品牌满意度。
公司以“为员工创造自己的发展舞台”为人才理念，帮助员工设计职业规划、建立晋升机制，开始多元化内、外部培训，以提高员工的综合技能和管理水平，提升员工综合素质，为员工打造“快乐工作”的企业文化，实行人性化管理，致力于打造最佳雇主公司。
你看好吗“工厂电商”模式吗？
首先对于阐述的内容我把工厂电商理解为厂家 与电商平台与消费者之间的关系消费模式！个人觉得这种模式兴起是电商发现的必然现象。互联网无论怎样发达但终究它只是一个平台，而实体行业是根基，互联网电商不可能单独分解出来。电商平台与工厂直接合作或是自己发展实体，这是在确保自己在产品这块无后顾之忧，同时这模式可以放大自己优势，有产品并且是最低的价格，这可以节省了中间商差价，直接面对顾客，这对于消费者来说更易接受！
这种模式很好的的符合了市场发展，对于顾客与平台企业都是非常有利，在市场[_a***_]主导的消费情况下，能迎合市场的就是最好的，所以对于它的前景我也是十分看好！
作为一个普通消费者，网易严选打出的旗号“好的生活没有那么贵”，十分深刻又准确的打入了消费者的内心，很多人其实并不是追求大牌，也不是就喜欢花很多钱买贵的东西，事实在于“他”买普通的东西品质根本追不上自己的生活要求。因此网易严选一出来，就一下子获得了市场大多流量关注。
网易要靠网易严选造出第二个网易，但这梦想还没实现，一堆相应模式的商城出现，让“工厂电商”变成了网络热词，以往的工厂是一个弱势群体，它的生存与否依靠于品牌方的决定，品牌方下单，工厂里的人们才有活干，才有饭吃。而没有单子的时候，工厂和网络大数据的链接就只剩下靠老板在淘宝上一家一家店的问过去，“你们店需要货品吗？”
网络店铺打出名气可以获得流量，获得优先权，而工厂是靠技术，而它要获得单子，靠的是和其他工厂的价格拉锯战。
前段时间有看过B站本末测评up主暗访杭州服装工厂的视频，里面***访了当地工人和工厂生存的现状，比起电商来说，他们连大数据带来收入的九牛一毛都没有，主要就是消费者和工厂之前缺乏连接点，电商衣服卖的贵，质量却不一定好，怪的是工厂吗？但你电商只给工厂那么一点订金，它怎么用那个价钱做到大量生产出高级布料上等质量的产品？
（这是b站up主提到的线头计划，我觉得就有点类似于小型的网易严选的模式）
线头***：我们去全国各地寻找质量好性价比高的工厂产品，把这些便宜又好的东西推荐给大家。
工厂电商的火热，给予了工厂更多的平台，工厂能做出美观而又质量好的产品，为什么不能获得更多的关注呢？我认为这种模式未来一定能够冲击到部分网红经济，把大众和相关行业的关注点聚焦到产品本身以及正面的产品文化上面，让更多普通消费者能够真正感受到“好的生活没有那么贵。”
我非常看好已经试图走向时装周的工厂电商的未来。
对于这个问题，每日经济新闻编辑张弩认为：
现在所谓的“工厂电商”模式，其实就是电商平台在掌握了客户流量、偏好数据、制造厂商***、物流等基础上衍生出来的一种新模式。
因为随着电子商务的发展，原有的B2C和C2C模式已经较为成熟，但由于消费者个性消费和高端定制消费的需求增加，加上电商平台在物流、消费者数据多年的积淀，OEM和ODM的模式成为了电商平台打造自有平台的一条出路。
并且随着规模化生产和省去中间经销商和广告商的成本，单品的价格有望进一步下降。所以现在的工厂电商其实可以理解成电商平台自建品牌，掌握上游更多话语权的过程。
不过也不是所有品类都适合用工厂模式来生产，比如在诸如家电、手机、电脑、无人机等高技术行业壁垒产品上，电商是无法跳过诸如格力、苹果、联想、大疆等公司自己来重新塑立新品牌的。
非常看好这个模式。
中国目前正处在消费升级阶段，涌现出了一大批中产阶级，对于商品品质和生活品质的追求跟以往相比都发生了变化。从“吃饱”和“穿暖”到了追求吃的好，穿的舒服,但鉴于目前国内的生活水平，盲目的追求大牌并不适宜。网易严选，淘宝心选等一大批从名牌代工厂直接贴牌生产高性价比商品的模式迅速抢占了市场，俘虏了一大批人。
大牌的商品如衣服动辄上万，箱包动辄上千，对于绝大部分中产来说只是看看而已，这种“工厂电商”模式直接砍掉了品牌附加值，营销费用，装修费用，只需要花¼大牌的价格甚至更少就能买到跟大牌一样的商品，对于绝大部分追求品质的来说已经有足够吸引力！
丁磊：网易电商业务营收有望超过游戏，你如何看评价「网易严选」？
首先要明白，网易严选是典型的品牌电商，而作为品牌电商的核心是在商品而非电商，借着品牌背书和消费升级的概念，严选模式获得了巨大的成功，但是品类的推广和质量的把控等后续问题会成为严选巨大的考验。在流量红利即将退化的今日，严选从网易邮箱导入的粉丝群体也基本耗尽，未来的增长点除了靠缓慢的拉新、高昂的广告和降低毛利等方式之外，只剩下自主研发产品来提升品牌调性了，但是产品研发期可比从大牌代工厂直接选品要来得慢得多，所以严选很可能会进入诞生后的第一个瓶颈期。
所以要凭借电商业务再造一个网易，平台电商网易考拉可能要更为讨巧一些，而要让电商业务超越游戏，除非是网易游戏真的做不下去了。
网易严选是电商界的一匹黑马，在当时大佬云集的电商市场中，丁磊仍然靠自己独到的角度，开辟了一条全新的精品电商的道路，从而推出的网易严选也确实表现优异，迅速的在电商市场占据可一席之地。其后发展更是不俗，17年的财报中已经成了网易的第二大营收主力。由此我们可以侧面看出丁磊对网易严选的重视，按照这个势头，网易严选在电商市场的发展还是大有看头的。
首先说下网易严选的模式，网易找知名品牌的代工厂或者供应商，生产一些和知名品牌的产品比较相似的产品，在网易严选上售卖，销售页面上写着xxx同款或者同厂之类的宣传语，但是价格比xxx便宜一些。对消费者来说，低价买同款好货，这就是网易严选的核心竞争力。
举个例子，某代工厂生产耐克的鞋，在耐克订单结束后，如果继续生产鞋贴耐克的牌子来卖，就是假货。如果代工厂自己做个小品牌，知名度不高，成本又高，很难卖出去。如果放到网易严选去卖，由大企业网易对质量背书，价格适中就能卖出去。
这个模式存在灰色的地带，产品除了生产，还有研发和设计，研发和设计一般都是由品牌方完成的，代工厂直接拿来用，确实存在一定的争议。今年有个小公司最生活毛巾和网易严选撕过，大品牌公司估计还没重视网易严选的威胁，后边如果有大量客户选择网易严选，估计这方面的诉讼也会有了。
从个人倾向来说，我希望广大老百姓能买到物美价廉的商品，希望网易严选这种模式做大。但从商业逻辑上来讲，网易严选面临着知识产权之类的法律风险，能否成功度过或者转型，我也不好说。如果大家都这样取巧，奉行拿来主义，谁还来继续投入研发设计？
网传“网易出口 ，必属精品”说明网易大多的产品还是不错的。在网易上买过几个东西，挺好的。严选上的东西淘宝上基本都有（你发较多时间找的话），严选主要帮你省时然后买到不错的产品 。但并不意味着你能用200块买到500的东西。事实上，你花了多少钱，就只能买到多少钱的东西。ps消费在500左右的网易严选用户。
收入超过游戏没难度，利润率才是重点；不管是不是消费的新升级，京东阿里树立的壁垒，竞争壁垒已经很高了，你可以做很高的营收，但是你赚不到钱，所以被迫还是要退出这个市场。现在因为阿里巴巴和京东，对于，电子商务的垄断，不管你是谁，你的营收有多少，总之是赚不到钱的，商家赚不到钱，中小的卖家赚不到钱，买家是可以享受这个优惠，这是一种市场格局，持续下去就会让所有的平台度日如年，然后最终形成阿里和京东独霸天下的格局。