大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做电商运营还是进工厂好的问题，于是小编就整理了4个相关介绍做电商运营还是进工厂好的解答，让我们一起看看吧。
零基础，刚学了电商运营，是去找工作还是自己创业好？
学习电商运营挺不错的，现在电商公司挺多的，竞争也很激烈，刚学会建议先去一家电商公司工作一段时间，理由如下：1、没有实际操作经验
2、电商公司现在太多了，竞争很激烈，学习时的理论和实际运用的差别很大。
4、没有实际操作经验风险挺大，建议先工作一段时间，多实践，积累经验，毕竟创业需要投入，有投入就有风险，把风险降到最低。
个人的建议，还是找一份工作，最好这份工作跟电商有关系的。一边工作一边学习，等外部环境好了以后再开始创业。
为什么这么说呢？
1.最近两年外部环境不好。产业调整，行业重组，行业整顿，经济贸易摩擦。这些不利于创业。
2. 刚学了电商运营，具体的运用操作还没有去运用。电商到底是如何去做？怎么去做？包括选品呀，包括客服呀，包括定位啊，运营只是电商的一个方面，所以我建议还是先打工一边打工，一边作为一个了解，真正的了解一下电商是一个怎么回事。
3.现在做电商一般都是团队作战，单打独斗的时代已经过去，创业的成本也在提高，所以我们必须考虑清楚了，选项选好了，具备了一定的实战经验，然后要考虑是不是去创业。
总之还是一边打工，一边实践，一边的去学习，然后机会成熟之后再去创业，这样要好一些，稳妥一些。
在自家工厂做业务，还是出去上班？
我现在的情况就和你类似，但不是我自己的厂，是在我哥的公司里面。从12年呆到现在，感觉很累，一是因为我自身的原因，二也是企业的原因。
为什么我支持出去上班呢？第一、你出去上班，别人不会照顾到你的情绪，会以一个普通的人来对待你，这样对你健康的成长更有利，当然，如果你在自己的厂上班是一样的情况，也行。第二、你出去上班了，上了一段时间或是几年再回来，可以和你自己家的厂做个对比。无论哪个厂有优劣，你最少可以把优点带回来。
这个就要看个人的喜好，和长远目标，还有就是自身对失败的承受能力了。俗语说，想发财就做个老板，要稳定就上班。如果能力很好，去得了华为上班，那么可能比自己创业还要好。
这个要具体看你想获得什么！如果想积累经验，将来更好的操盘自家业务，建议多出去走走，见识不同的工作，积累更多的经验。如果只想轻松的做一份事情，当然选择自己工厂的业务比较轻松。个人觉得，还是建议先出去学习，自家业务什么时候接手都不晚！
题主的信息不够明确，我先来做个***设：
如果是你自己家的工厂，且未来你会管理工厂的话。出于以下几个考量点，我建议你出去上班：（看到最后，是建议的重点）
首先，出去上班你可以接触到更多的人，别人是你的镜子，你可以从中吸取很多有用的经验。其实很多时候我们出去上班，与领导、同事合作的过程中，你可以学习到很多处理人际关系的方法。逐渐锻炼自己对人性的敏感度，锻炼自己的沟通表达能力，对于你以后管理自家工厂时有很大好处做。
其次，出去上班可以让你了解更多公司运营的方法和商业模式，有利于你之后管理自家工厂时有创新的思路和想法，能够帮助你磨合出更适合自己工厂长期发展的商业模式
最后，出去上班的同时，可以努力扩大自己的人脉***。如果现在回自家工厂做业务，所接触的人脉圈层有可能仅限于自家工厂的客户等等，对于之后扩大自家工厂的品牌影响力作用很小。
而这些好处，都是在你出去上班的情况下可以得到的，你的成长和人脉的积累也都由雇佣你的人来买单，相当于雇主培养了你，你个人能力人脉升级完成后，回到自家工厂贡献自己的力量，何乐不为呢？
还有一个重点不得不提：如果可以，尽可能找你们自家工厂的客户/上/下游企业里的工作，方便你更多的了解产业链的结构。至于岗位，当然是与你们自家工厂相关的采购类岗位或者其他一些与你们自家工厂有紧密合作的岗位为最佳。
个人建议，如果是刚踏入职场，建议从其他公司开始过学习一些管理和办法，总结经验，在达到一定的社会积累以后再回到自己的公司和厂子去干一些相关的事业，这样有个好处，你有一定的社会人脉，并且有一定的基础在自己家的公司奋斗，在自己家经营过程中遇到了问题，可以有朋友互相帮助，可以有一个良好的心态面对困难可以我一个好的习惯总结经验，然后努力奋发向上，我觉得这就是整合社会***来服务于将来自己创业，有准备有目的的去做，肯定是没错的，希望意见被***纳。
是做电商运营好，还是做HR好？
这个要以个人性格，爱好来定。
HR 人力***: 有耐性，好结交朋友，个人事业发展平稳安逸，因为薪金也比较固定。准时上下班，希望每月工资稳定，长期稳定在一家企业工作。
你需要做什么：
熟悉劳动法
熟悉当地个人所得税规定及政策
熟悉社会保障规定及政策
熟悉当地***对人材***补贴政策
日常企业人员管理制度编制
要看个人的特质-性格特点，如果喜欢销售运营喜欢折腾不怕苦累，那么就去做电商运营，做的好显然比做人事收入可观的。荷塘籰色论坛喜欢稳定不喜欢折腾的性格那么就去做人事。全在于个人的选择。
第一:看你想要的是什么？侧重点是什么？比如想要一份稳定的工作？还是想要一份高薪的工作？所以这个问题一定要想清楚。
第二:如果想要一份稳定的，建议做HR，但是HR分好几个板块，虽然稳定但是工作并不轻松，情商要高，擅长沟通。对于公司的架构要有自己的见解，团队的建设要有方法技巧，互动性要强。
第三:如果想要薪资高些，建议做运营，做运营要求抗压能力强，因为琐碎的事情很多，应急能力要强，有工作经验，遇到问题能提出有效的解决方案，对于工作逻辑要有条理，包括对于数据的敏感性，分析数据，解析考核目标，提出方案解决运营问题提升业绩，从而获得高薪，运营中需要考虑的问题很多，包括投入产出比，成本预算，及事态发展的预测性，工作中也要不断学习，总结经验
我在电商公司做HR，应该有发言权：
建议往运营发展，做电商运营发展快，钱多，尽管需要经常加班，但空间大，以后还可以创业。
国外的可以做亚马逊。
有人说电商那么火，无外乎都是跟销售商合作，就没人敢跟[_a***_]者合作吗？你怎么看？
我这边电商一直是和基地合作，但是在实际操作中出现一些问题，所以个人觉得短时间之内，这些问题暂时无法解决。
一、产品的标准化生产程度不高，基地一般是管产量，不管质量，所以这个观念上的改变需要一个过程。像我们的大米，从种植都是自己建基地，按照自己的标准生产，如果是和基地合作，监管始终会有空白区，如果按照我们的标准自然耕作，产量减少一半，交的基本粮成本就会过高，每亩交150斤谷子剩下450斤左右损失比较大。
二、基地的契约意识比较薄弱，这个环节我们吃了很大的亏。比如三年前，我们收购一批梨子，按照合约收购的果径大小收购，小于果径的果子我们是不要的，可是基地农户不管，鱼蛇混杂，当时京东订单一下，基地农户阻拦不发货，要求涨价或者全收，好在做了B方案解决这个问题，等到销售困难又要求执行合约，专门围堵公司，搞来我们亏了100多万，从那以后，除自由基地外，只和销售公司合作。这样减少了我们的损失，也减少了工作量。
三、产品包装规范化问题也是一个难题。去年做大蒜是因为看到产品滞销以后，我们调动渠道销售，但是基地农户基本不分级，不打包，搞的我们团队调用大量人工参与分级，参与品控。
虽然现在有很多的问题，但是随着意识的转变，我相信和基地的合作会越来越多，
一般生产者是没有庞大的营销渠道或者有完善的营销渠道，已经形成固定运营模式，追求的是稳定，不会轻易打破辛苦建立的成熟运营模式放弃原有利益。
销售商就没有这个顾虑了，销售商追求销售量，只要在原有的运营管理过程中不额外增加成本的基础上还能多卖货，所以不管任何方式都会尝试。
一般的电商运营者，没有完善的渠道管理团队和经验，而这个搭建起来不是一朝一夕的事，也不是砸钱能够解决问题。
电商平台运营者是一个突破口，全国性平台都不要考虑了，本人探索县域级电商平台有几年经验，如果要有朋友愿意共同探讨学习可以关注我！
到此，以上就是小编对于做电商运营还是进工厂好的问题就介绍到这了，希望介绍关于做电商运营还是进工厂好的4点解答对大家有用。