大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房多多电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房多多电商模式的解答，让我们一起看看吧。
- 房房宝是专门做房产的吗？
- 京东宣布正式进入房地产，房地产电商的模式将为现有的房产市场带来哪些变革？
- 房产中介如何转型？房产交易能否市场化，降低费率，提高交易频率？
- 2020年开始，未来三年内如何优化与投资私人房产？
房房宝是专门做房产的吗？
房多多与房房宝的区别是房多多属于电商类，房房宝一款旅游地产O2O服务平台。房多多是国内一流的移动互联网房地产整合服务平台，作为迅速崛起的行业新生力量成功践行着地产行业O2O模式。秉承“让买房、卖房更爽”的使命，致力于为开发商、经纪公司、买房与卖房者搭建高效、可信赖的房地产营销服务平台，是提供真房源、真服务、真交易的真电商。
京东宣布正式进入房地产，房地产电商的模式将为现有的房产市场带来哪些变革？
这个问题是热点儿，让我来蹭蹭热度。那哥儿们我也就闲话不多说，直奔主题了。虽说京东是近几天才正式宣布要进军房地产市场。而京东商城的房产频道也已上线。不过这可不是京东第一次接触房地产...
印象中如果我没记错的话，早在2014年京东就和品牌开发商牵手合作过众筹项目，同时这两年京东也开启了拿地模式，在多地进行布局，包括设施齐备的“网红”员工宿舍。所以从这里就能看出京东进军房地产并不是一时兴起，而是未雨绸缪。
比如首期上线的京东房产频道已有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市就是最好的证明。更何况京东与腾讯还共同推出了“京腾计划”，京东因此获得了腾讯的流量入口，此后这个***被延展为京X***，为京东引流的平台增加了今日头条、百度、奇虎360等。按照估算，这些合作伙伴可以到达100%的互联网用户。
相信掌握用户多个维度数据的京东，具有精准搜索潜在购房人的能力。这相当于是对京东进军房产业务的大加持。此外，其作为一个互联网零售企业，其要比开发商的科技含量高很多。它还有很多可以输出的东西，例如在线上线下一体化方面的经验，一些好用的技术和软件，运营会员的能力等，甚至包括它成熟的支付系统，以及金融服务业务。
最后我想说的是早期的鸟儿有虫吃，低迷期的房地产，各种成本费用也许是最省的，不是那种大众追逐高峰期的高额烧钱，刘强东及幕后团队此时涉足房地产，是看好中国房地产是万众刚需，前程远大。
而京东优势在电商，针对当前政策调整可能是长期的，市场条件有所变化，而传统房地产业面临挑战，京东的涉足房地产业，会改变模式，也许会打通线上线下，引入互联网思维激活市场。也许数年后，刘强东将会为引入电商房地产而倍感自豪也说不定...
其实，中国的楼市已经走过这么多年了，是应该有一些新的东西出来了。毕竟，就中国目前的房价来说，确实偏高的，如今搭上电商这个东风，可能还真能改变一下楼市的现状！而且，就目前中国的楼市发展形势来看，通过对房地产行业政策环境、市场现状、经营模式的观察可以看出，国内房地产行业正在面临拐点，房地产企业面临的挑战不再是销售，而是运营，而上线后的京东房产将会使房地产行业与电商产生新的融合，并将在几年内产生巨大的影响！因此，京东进军房地产市场，应该会有向好的一面！
作为一个巨大的市场，又遇上中国的大地产时代，房地产行业已经涌入了一些链家、我爱我家、房天下、搜房网、爱屋吉屋、房多多、搜狐焦点等企业。不过，京东房产却表示与链家、房天下等不一样。起初业界有人猜测：难道京东要自己拿地建房然后卖楼盘？京东的答案是否定的。
回答这个问题之前，我们先看看传统房产平台的玩法：a.线下链家们做的是全程购房服务，拥有庞大的经纪人团队。b.线上房天下、搜房网们呢，主做广告业务，其实是一个房产广告平台。也就是说，过去的模式，要么线下很重，要么就在纯粹贩卖流量。
显然京东不是走老路，是想依靠自身优势进行的创新。而且，明眼人清楚京东的优势就在于：长期生长的强大电商基因和国内最大零售商地位。京东可以像传统房产平台一样卖卖流量沦为平庸，但京东也可以充分发挥电商和技术优势——
1 、做大地产时代的“超级服务平台”，全面覆盖住宅、商业地产、特色地产等房产市场。
2 、洞察不同细分的房产行业痛点，通过京东平台优势，全面赋能地产商、代理商等，提升它们的核心运营能力，并提升消费者的房产消费体验。
可以看出，京东房产是通过与开发商、代理商等合作，定位自己是一个大服务平台。通过平台能力输出，京东建立起房源与消费者的连接，利用地产商、经纪公司、商业机构等各方优势为提供购房服务。这就可以回答之前的问题：京东不会自己拿地建房卖楼盘，绝不是要分蛋糕，而是要做大蛋糕。
京东房产上线后，商业地产也将可以受益。房天下、搜房网等房产媒体电商擅长的只是广告业务，而京东不仅拥有更多流量和精准人群，而且线上交易系统、长效运营系统等也是京东[_a***_]。当前中国，正在向以餐饮、娱乐、儿童、休闲等体验为核心竞争力的商业地产业态模式，这正是京东多年来做零售所擅长的，加上线上线下一体化开放的***零售战略落地实施，京东完全有能力打通商家、会员和产品3个体系，赋能处于转型期的商业地产项目。未来，京东无人超市等这些网红业态不仅可以进驻相应地产项目，而且京东房产还还将为商业地产项目带来更强的运营能力。
不清楚要多少年才有成效。目前支付宝里面的租房都是挂羊头卖狗肉的，都是通过和一些做长租公寓的公司合作比如深圳的18Plus，。而且房源非常少，都是一些不好租的户型。这种公司其实就是二房东，直接去找他们租也不要中介费的，把他们不好租的户型放到支付宝去了。至于说***650以上不用押金，我没有具体了解过，如果是真的那也是一个非常大的进步了。
（-东南偏北）
我们在评论国家关系的时候，经常听到“国家与国家之间没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，把这句话换算到企业之间也同样成立，不过得换一个说法“没有永远的诺言，只有永远的利益”。
比如之前马云曾说饿死不做游戏，周鸿祎曾说360绝不做杀毒软件，宗庆后打包票说不会进军白酒行业，但是最后结果呢，“诺言”都打水漂了。所以，这次京东宣布进军房地产行业本质上还是认为房地产行业有利可图，不过要说能够带来多大的变革，这还真是可以慢慢说道。
京东、阿里这类型的公司最大的优势，就是有着极大的流量，负责京东地产业务的曾伏虎也是这么直白地说的：
“市场好的时候，怎么做都好，因为开发商的营销费用较为充足，但是目前市场出现很大变化，开发商在营销层面遇到很多困难，而且政策调整可能会是长期的，转变模式进行新的尝试才是出路，这也是京东选择这个时候进入房产电商市场的原因。”
“京东有流量，有过亿的用户。京东有工具，有交易工具、有支付、白条等金融工具。京东还有上、下游，上游有供应商，有100多万的客户，下游有装修、家电等业务。”
这里面提到了两个点，一个是政策、一个是流量。比如阿里有***，京东也有大数据，这些都是其他租赁公司无法比拟的地方。有了这些东西以后，电商公司可以建立相对公平的关于房地产的生态环境，无论是购房、还是租房。
不过，就现在的情况来看。京东、阿里的局面目前还是没有打开，虽大笔者认为阿里、京东打开房地产的局面只是时间长短的事。等到阿里、京东大打出手，开始烧钱抢市场的时候，或许就是广大散户开始受益之时！
房产中介如何转型？房产交易能否市场化，降低费率，提高交易频率？
房产中介该如何转型，这个话题在很多房产中介公司都有曾认真讨论过，一个公司发展到一定的层度，都需要从内部改变，同时中介行业也是，所谓的内部改变就是公司正规化，公司员工专业化。中介行业是属于服务行业，而服务行业想要做好做久做大就需要，输出服务的工作人员更专业，提供高品质服务，同时费率也容易收上来。去年的房价低迷加上今年的疫情呢也淘汰了大批还没形成制度的小公司，也展现出了未来中介行业，该怎样才能走得更远更稳定！
2020年开始，未来三年内如何优化与投资私人房产？
首先我建议，投资型，需谨慎，必定国家的放心还是“”房住不炒”
1、投资户型控制在两室，两室好出手总价低，
2、购买基本不成熟的地段或着城市的边缘地段，但是具备良好的发展前景。
3、最好选择新开发的大型宜居社区，绿化环境好，出行方便。
4、购入成本最好是全款，如果贷款的话，后期的利润得考虑这几年的还款利息。
如果你按以上几条来买房，一般升值空间很大。
2020年本身没有什么特别的。离一二线城市15~16年的大牛市过去了整3年，部分一线城市惯性的开始复苏，上海19年月均成交有2万套，从历史水平看算是较高的交易量；北京仍然在冬季，但是也是冬季的尾声，环京已经开始放宽限购；深圳是翘***情，本身也是19年最靓的仔；广州年底利好不断，背景是19年广州楼市跌入寒冬。所以总体看，20年不是一个什么特别的年份，一二线房市仍将平稳，部分略有涨幅。
大部分房产投资者，因为营业税的原因，需要至少持有2年左右才能获利了结，20年需要看的就是22年左右的房产市场，预测房市没有意义，因为目前供求关系稳定，房产全民长期看涨预期严重，所以制约房市是否有较***动的来自金融政策。而政策受到的影响因素在目前情况下较为复杂，和中国目前发展的历史阶段和复杂的国际关系相关。
不考虑到一些不可预测的原因，就长期投资者来说，20年是个比较好的入手的时机，因为通膨的原因，核心城市稍加挑选的地段年均6~10%的增幅比较正常，普通人也能做到，17~19年3年的横盘消化了之前的涨幅，目前政策短期看已经触底，成交量也开始稳定并且较为活跃，20年吸筹，也有2年的等待期。建议可以加杠杆加筹码了。
到此，以上就是小编对于房多多电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于房多多电商模式的4点解答对大家有用。