大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商新模式下沉的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商新模式下沉的解答，让我们一起看看吧。
“京腾合作”再出重招，社交电商最后的蛋糕将如何瓜分？
以工具论的角度来看，腾讯是超级社交工具，京东是购物选择比价工具，工具与工具的组合合作，在未来将会越来越频繁。
京腾合作，新瓶装老酒也好，创新新玩法也好，在我来看，是再次证明了基于工具为基础商业革命开始大力发酵。
只是需要注意的是，工具本身不具备内容属性与温度属性，用工具的人是否具有内容生产能力和温度感觉，工具所产生的威力也自然不相同。
社交电商成功与否的前提社交定位、发起人以及运营人的操盘能力。
送给所有意向做社交电商的朋友一句话——你有多功利，项目死的就有多快！
前几天，码了一篇文字，说的大概就是这个主题。内容如下：
因种种原因饱受质疑的京东，最近总算稍稍缓和了一下舆论风向，这主要得益于两大利好消息。
首先，京东一季度拿出了一份亮眼的财报，营收1211亿元，净利润73亿元，同比增长超380%。经历种种风波的京东，能够拿出这样一份亮眼的数据，的确有些出人意料，算是在漩涡中暂时稳住了方向。另一点，京东守住了在微信的一级入口，可以继续利用微信巨大的流量***。
据悉，京东花了8亿美元高价，才保留微信一级入口三年时间。京东为何要不惜一切代价守住这个入口呢，究竟值不值的？阿里和腾讯前几天发布的财报，对搞清楚这个问题，有一定的帮助。
目前，电商市场经历了10年黄金发展期，出现过阿里巴巴在美国敲钟上市等很多重大***，但如果在这不算长的10年中，挑选出一个更具代表性的年份，2014年可能更有标志性。虽然2014年并非电商市场格局发生重大变动的一年，但包括京东和淘宝在内的电商平台，纷纷开始重视到三四五线城市场的潜力，并喊出进军乡镇市场的口号，“大城市+乡镇市场”的双线战略蓝图，开始跃然纸上。
当时，一二线市场还有很大的上升势头，增量空间仍未见顶，各大电商平台还可以生活在“舒适区”。可能正是因为这一点，电商平台在进入下沉市场时，力度不够大，决心不够强，除了一些乡村“刷墙”广告外，并未在市场策略上留下太多印象，颇有点“雷声大雨点小”的感觉。
但是，在拼多多出现后，这种情况出现了变化。凭借亲友间的拼团，拼多多更具诱惑力的低价，强势出现在城镇和乡村市场。我们不能说阿里和京东不努力，他们可能更多从战略高度来思考问题，想的是要逐渐完善物流体系和供应链，一步步地下沉到乡镇市场，但拼多多却凭借“价格”诱惑，直接完成“空降”。由此不难看出，战略规划不仅要高大上，还要简单、直接、高效。拼多多的成功就可以归结为，用更简单高效的策略，达到了用“时间”换取了“空间”的效果，打很多电商巨头一个措手不及。自此，对阿里和京东来说，进入乡镇市场，就从原来可以慢慢推进，变为了必须迅速拿下。
随后，京东、淘宝开始进行大力反击，京东的拼购，淘宝的抢购和天天特卖等业务模块，受到更多重视与***倾斜。但从结果看，马云的阿里系取得的市场效果更好。阿里巴巴最新财报显示，淘宝和天猫新增1亿用户，其中77%来自于下沉市场。数据显示，同时装有淘宝和拼多的用户，已达到72%。