大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业电商经营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物业电商经营模式的解答，让我们一起看看吧。
小区物业客服和电商客服，我该选择哪个？
小区物业客服可能有时候会有辣妈奶爸过来找你聊天走心，偏向于电话客服；电商客服的话属于纯线上，不必和客户面对面交流，通过旺旺，咚咚，叮叮当等网络形式或偶尔的电话联系，各有不同，具体看你喜欢哪种
什么是社区电商运营？应该注意哪些问题？
任何一种商业模式的出现，一定是满足了现阶段的新需求，电商发展这十几年，最后一公里配送、产品展示、生鲜农副产品销售、售后服务的满足，为传统电商四***展瓶颈，所以才有了社区电商生存的土壤。
第一：要接地气，不能想当然，需求一定是刚需，正如当年顺丰搞的“嘿客”，以为自己是做物流的，货物的运输、网点改造和拓展没有问题，但是完全不懂社团营销，仅仅是在实体店里面弄几个宣传画和平板就开始运营，里面几乎是包括万象，什么都有，其实并不好，太全反而不精，一点没有切入到社团营销的需求痛点，没能超过半年全部关门。
第二：你想销售什么？销售产品最好是需要天天面对的生活必须品，小编已经搞了8个月的社区电商，名字就叫XX农场社区服务站，销售的都是电商上展示的生鲜农副产品，店里面陈列了一个一个的保鲜柜。在通过微信等社交平台，网络了不少的铁粉，生意一直很不错呀。
第三：既然叫电商，就一定要注重网络推广的拉动，先通过线下发展线上，线上完成产品展示和销售，线下做服务就好了。
我的理解，围绕一定的物理空间，借助社交手段开展电商业务的，都可以称之为社区电商。目前的社区电商，最为典型的，就是各地的“宝妈”群体，以及基于社区实体店为基础的社群集***。阿里推出的新零售，尤其是“盒马鲜生”，都有社区电商的属性。
运营时应当注意以下几点：
一，精选产品，品质第一。这是基于熟人关系发展的业务，口碑很重要，否则难以“裂变”。
二，分润机制设定很关键，一定要给到参与者充分的“获得感”。
三，不可过度骚扰，一定要适度，不要为卖货而卖货，要传递价值。
四，做足服务，形成口碑。
五，从社区逐步走向社群，沉淀“铁粉”。
社区化商务是电子商务的一个最新形态，用社会化媒体来增加网络销售过程中的人际交流、互动和用户参与。这个社区化商务时代，消费者通过自己个人形成的社区，分享有关产品和服务的信息，***取购买决定和发现新的商品。社区化电子商务区别于传统电子商务经营模式：（1）消费群体对象上，旧的电子商务模式中的消费者是模糊的，消费者比较分散，而社区型电子商务的消费群比较明确，就是小区居民。（2）社区电子商务是以物业管理的参与为核心，在交互式物业管理的基础上，为客户提供个性化服务，从而获得增值收益。（3）发展过程和情景不一样，社区电子商务通过为住户提供贴生服务盈利，每个信息化社区都是有钱可赚，同时发展商可以同时将自己开发的信息化社区联网，渐渐扩大，实现规模效益，建成一个大的营销网络。
物业的增值服务、延伸服务应该有哪些？
感谢邀请
物业公司是每一个小区的核心管理服务机构，对我而言，物业公司不需要太多深圳太杂的增值服务以及延伸业务，原因如下:
1. 物业公司主要负责小区环境，安全，水电煤维修，房屋装修，业主委员会等等以小区的文明和谐为核心的单位。只要把这些基本的工作认真完成已经非常不错，国内的物业公司很多还需要学习。
2. 增值服务我认为就是方便业主为主，再赚一点服务费，但是大部分小区的增值服务收费还是比较贵的，而且服务态度，服务效率比较低，这就是为什么外面的为什么可以生存的原因。关键的一劳永逸，的解决问题。
3.延伸服务就更不谈了，现在的网上，APP，自媒体有经济又方便服务态度好，关键还不贵。电子商务使得社区服务大大提升效率。无论你需要哪方面帮助，不出家门就可以分分钟找到适合自己而且合法的专业机构过来。
总只做好自己的本质工作就好了。