大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东电商创业模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东电商创业模式的解答，让我们一起看看吧。
- 无货源走下坡路的今天，“京东店群”为何成了许多人的救命稻草？
- 农村怎么才能作农村电商？具体需要什么手续？
- 怎样做卖农产品的电商？在哪个平台比较好？
- 实体企业在创业期，持续经营期，思维的转换决定了企业的生死吗？
无货源走下坡路的今天，“京东店群”为何成了许多人的救命稻草？
无货源京东店群，相对传统电商来说，还是比较好操作的！
比较重要的环节就是选品上货，运营，客服以及售后！
选品，品选得好坏，直接决定了你店铺做起来的速度。品选好了，就成功了一半。选品的最终目的，就是要站在消费者的角度去选，不能掺杂着你个人的喜好。你喜欢的不一定买家就喜欢。要选择有销量的，详情页主图优质。荷塘龥色论坛
不能出现其他家的logo ，品牌名字等。选品遵循精细化原则。
运营是一个大的方向，重中之重！
客服工作也比较重要。怎么跟客户沟通，当出现无货的时候怎么处理，能避免退款等等。客服做得好，能提高店铺评分，提高客单价等！
京东店群拥有比淘宝店群更鲜明的优势是客单价高、盈利高、客户素质较高，所以京东店群可行性还是很高的。我现在做京东店群也有大半年了，从最开始的战战兢兢到后来的得心应手，感觉2018是一个值得纪念的年份：看着自己的创业有所成就，就像看着自己的孩子在成长一样，老父亲真的是老泪纵横啊哈哈哈。
市面上关于京东店群的培训也是有的，我关注的是黑小马网络店群项目，他们的公众号上基本都是干货，原创文章很多，你也可以去看看哈。你如果也想做京东店群的话，我们可以多交流哈，毕竟不断学习才能不断进步嘛。
你好朋友！
在这个互联网泛滥的年代，所有人都想在电子商务这个行业中分得一分羹。
首先同样作为一个拼多多无货源店群创业者，僧人可以告诉大家，无货源店群是一直可以做下去的，只要电商这个平台不死，就能一直做下去。你看刷单多少年了还屡禁不改，但现在还是有很多人在刷。店群也是一样的，只要电子商务还存在，无货源店群就可以一直做下去运营下去。
首先僧人说一下备受题主关注的京东店群，首先京东比较注重商户和商品的品质，入驻京东的费用很高，京东的罚款也比较严重。京东这个平台的用户品质都比较高，商品客单价也比较高，做京东店群的商品都是加价两倍，因此一个店一月收益20000-30000是很正常的。
淘宝店群现在目前大多都是精细化运营模式，暴力突破现在的也还是有的，不过没什么实际意义，做过突破的朋友也都了解，是活不久的，死的很快。
精细化模式是属于比较稳的一个模式，做得够认真的话是能后期长期活下去的。
僧人就是在这个平台上面做的无货源店群，新的平台，用户数量仅次于淘宝，商户数量去是淘宝的十分之一，在这个平台上面在做无货源店群的竞争强度相对较小。
正因为商户数量和商品数量比较少，所以平台目前对于重复铺货的行为是持默许态度的。
一个身份信息可以开两个个人店铺，这对于做无货源店群是很方便的，并且在拼多多上面做无货源店群并不用花费时间和精力去装修店铺，直接***集上货就行了，简单方便。
尽管在这个平台上做无货源店群有很大优势，但我们的店铺还是必须做到精细化运营。
农村怎么才能作农村电商？具体需要什么手续？
时至今日，“农村包围城市”的口号已升级为“新农村包围城市”了，星星还是那个星星，农村还是那个农村，只不过新农村增加了多种手段，比如说三农自媒体，直播卖农产品，农村电商，这些新的形式可能就是农村的创富风口，或者说社会的财富风口。
近年来，农村被称为电子商务的新希望。发展农村电商，改变的不仅仅是消费端，还会对农村传统的生产方式，销售方式，消费方式产生巨大的影响，催生农村产业链的整体变革。农村电商势必有巨大的潜力，抓住了这个机会可能就是人生的赢家。
那么农村怎么才能做农村电商呢？
很多人都使用过淘宝，或者京东商城或者苏宁易购或者拼多多等电商平台，农村电商电商的最常见的方式就是把这些平台的工艺品换成农产品就是农村电商。其实最初的时候就有很多人在淘宝店上面卖农村的产品了，其实那就是农村电商。手续的话，就是在电商平台上面开店面就行了。就只要需要***，银行卡，营业执照等一些必要的证件，比家庭农场的手续简单多了。
时至今日，农村电商已经发展好些年了，现在进平台开店在相对程度上面有点晚了，做起来有点困难了，如果你资金够雄厚，手段够厉害，又想把自家的品牌做大，那么你可以自己打造一个电商平台。不过先给你提个醒，要想打造电商平台无论是在人力，物力，财力，装备，方法，工具上面都要进行全面而详细的筹备。
就说点点农村电商需要的基础设施吧：电脑设备，宽度网络是必备的，交通设施要完善，其中包括道路，物流，冷链等。还需要运营[_a***_]数个，其中包括，平台研发人员，维护人员，服务人员，订单的处理人员，市场的调查人员，销售人员等等等。
就算自己不打造平台，依托别的平台也需要一定的资金才能做起了，最为常见的手法就是买流量，这个现在淘宝等平台都是这样做的。
做农村电商容易，手续也容易，做起来难，想赚钱更难。
我是高华，一个农村创业者，现在致力于家乡的发展和建设。喜欢讨论三农话题的朋友，请点点关注，我很乐意和大家讨论各种三农话题，谢谢大家！
电商目前来说无非就几种：微商、社交电商、直播电商等。
1、微商呢，现在大多往社区团购的方向做，您如果有农业***，可以入驻大企业，或者直接和社区项目对接，负责给社区团购项目供货。
2、社交电商，这类大多是时尚品或者美妆等消费品比较好做，在各大流量平台上都可以找到适合自己的受众用户，并将自己的产品推广宣传。不是很推荐你做这个。
3、直播电商，这是今年最大的热点，各大平台都有扶持政策，其中最大的平台就是抖音，有很多农村电商都在抖音开启了直播带货，省去中间商赚差价，两边都受益良多。
如果你手里有***，可以去西瓜视频里的西瓜大学学一学怎么直播，怎么拍***，然后就可以做电商直播带货了，这个方法基本零成本，而且能学到很多新东西。非常推荐你去试一下。
怎样做卖农产品的电商？在哪个平台比较好？
农产品电商我也在做，可以选择淘宝.京东等平台开店铺，还有也可以在今曰头条上发表，要选择有地方特设的农产品上架，因为太普通大多数都有的农产品做的人太多了，价格就压的很低，推广起来比较困难
农产品属于一个非标品，在严格意义上来讲不属于一个标准商品，所以在进行电商化售卖之前需要做好产品的电商化开发：
品质/规格/层级/包装等一些产品的商品化包装，完善后在去赋予产品一定的内涵元素，形成可视觉化的文案（图文），再通过各类主流电商平台上架或分销，有一些专业垂直于农业领域的平台有做得不错的，，如果想深入了解的朋友可以私信我。
很高兴回答这个问题！
很多平台都可以入驻，也可以自己做平台。
现在很多人推荐自媒体，我认为是可行的，大家挂在口边的一句话就是粉丝经济，对呀！就要把产品卖给粉丝，是目的，所以首当其冲推荐今日头条，我不知道你做的是什么农产品，但是我认为产品不是问题，你得经营好你的账号，你可以拍摄农产品，可以写一些关于农产品的资讯，也可以把你的农产品通过烹饪拍成***给粉丝看，还有很多方法
其次我再推荐电商平台，现在的淘宝我已经是不建议你在去探了，很难再去经营好了，我推荐去闲鱼，咸鱼现在已经不是纯粹的二手交易网站了，很多专业的淘宝卖家都转移到闲鱼了，而且卖的很多，门槛还低，你可以去试试看。
再者来说，其他的什么拼多多，京东，天猫，门槛都太高，没个几十万你别想进去。
尤其是我们初次在网上卖东西，门槛选择不要高，这个是我的个人建议，如果大家喜欢点个赞，或者关注下吧！谢谢大家的阅读
谢谢邀请，我觉得农产品的电商有很强的季节性，可以尝试在社交平台上做，农产品不同于很多传统能在工厂里生产出来的商品，大多农产品一年只有一季，特别是像水果这样的，不耐存放，只能当季销售，在社交平台上很适合，微信微博还有今日头条是很好的选择，如果大家想现在做强烈推荐在今日头条上做，因为头条这俩年兴起，相当的活跃，比较适合创业，头条上有很好的产品方面文章或者图片推广，很多人如果有需求看到介绍更愿意在上面买，只是个人的一些小小见解，不足之处还请多多原谅，谢谢
有地产性的农产品最好，比如我做的赣南脐橙，有地方特色和品牌效益，这样容易积累客户，然后带动本地其他农产品的销售，我现在又增加了莲子，销量还不错。各大电商平台都可销售。
实体企业在创业期，持续经营期，思维的转换决定了企业的生死吗？
2、要看到外部环境的变化，宏观上政治、经济、社会、技术的变化，中观上所在行业的变化
3、思路决定出路，视野决定未来，多学习，多看书，多与高人交流，让自己跟上时代的发展，才能不会被时代的车轮所抛弃
创业容易，守业难。谁说的已经无法考证了。既然有人提出这样的观点，就一定有他的道理。
还有一句老话叫，光脚不怕穿鞋的，创业的时候是光脚的，守业的时侯已经穿上鞋了。
创业虽然开始时也很难，但和守业比起来就容易多了。
创业阶段没有太大负担，可以放开手脚，因为本身就没有，所以没啥可怕的。大不了从头来过。
而持续经营期，没有了压力，对自己的要求降低，在安逸的环境中会使人变的没有追求，或沉浸在自己的功绩中。
富不过三代也是说关于守业的。当人享乐久了就会胸无大志。
如果已经到了持续经营期，还用创业时的劲头疯狂发展。也很容易出问题，最近瑞幸就是个活生生的例子。疯狂扩张产生的后遗症。
个人觉得当企业发展到一定的规模后，最好是停下来，自检一下，有没有不完善的地方。提前规划好，设定危机应对机制。然后再以创业者的思维去开疆拓土。
创业期，和持续经营期，思维转变不是决定企业生死的关键所在。
大道至简，原理原则不会改变，而方法和工具天天在变，无论是创业思维，还是守业思维都要遵从商业的原理原则，
从某种角度来讲，创业容易守业难，我们可以把创业理解为“是把项目变成钱”的过程，而守业实际上就是“用钱去生钱”的过程。如果把实体企业比作一艘船，船大，渡的人就越多，需要的人手也越多；船小，渡的人就少，需要的人手也越多。
虽然实体企业在整个生命周期里可以分为创业期、持续经营期，但还包含衰退期，以及淘汰期。纵观过往所有的的实体企业，无论是成功的和失败的，它们的生命周期里，其实很少有是因为“思维转换”导致企业生死的问题。
虽然，很多实体企业管理者、创业者，还在保留了一些上世纪末的创业思维管理企业，但这不能直接定性为企业的倒闭或亏损，是因为管理思维出了问题。
我说个简单的例子，就拿柯达相机、胶卷、诺基亚、索尼来说，在上世纪末，他们可是非常厉害的实体企业，而且在各自的领域占有的市场份额是相当庞大的， 那么为什么最后他们都处于亏损、倒闭、甚至是啃老本的状态苟延馋喘？
真的是他们的创业思维有问题么？他们的思维没有做出改变么？那么大的一艘船，虽然指令是由舰长发出，但是否能乘风破浪，能否经得起风霜雨雪，与企业本身核心实力是有很大关系的，就拿柯达相机和胶卷来说，它们的产品质量世界级的，但那又有什么用呢？企业管理者的思维也是顶呱呱的，但最后不还是败给了技术的革新，数码相机的出现，这才是真正击垮柯达的原因。有时候打败企业的根本不是什么思维，而是跨界的竞争对手和技术带来的变革。
就拿2017~2018年来说，以腾讯、阿里为例，他们做出的一个比较有意思的举动就是纷纷投资实体超市，本身两家就是互联网巨头，大多数业务都集中在线上，那为什么去投资线下实体行业呢？是投资线下实体行业，能对线上的业务有帮助？虽然后面弄了什么新零售、无人零售，但其实都算是夭折了，因为他们发现，线下、线上结合投入的成本太大了。
可能很多人会说这是创业思维的转变，这是战略布局，但实际上根本不是这么回事，他们这么做的原因就是为了抢占支付入流，抢占支付市场，不是为了自己本身的强大，而是为了限制竞争对手的垄断。
那么问题来了，试问在这两艘巨头航母序列里，谁是创业者、谁是经营者呢？在我看来，当企业发展到一定的规模时，已经在自己专属的领域发展成NO.1时，他们要做的其实并不是如何经营好产品，而是如何打压竞争对手，他们***取的策略就是能打压就打压，打压不了就入股投资，入股不行就直接花钱买断，历来资本也都是这么操作的。
像国内的食用油、啤酒、饮料等，就是这么被别人垄断的。