大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营流量的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营流量的解答，让我们一起看看吧。
疫情下，直播来运营私域流量的方式红利能持续多久？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
首先，在***肺炎疫情的影响下，互联网领域受到了比较广泛的重视，大量的传统行业也纷纷开始把***向互联网迁移，这个过程也进一步推动了直播领域的生态发展，相比于传统的电子商务模式来说，直播又为电子商务开辟出了一个新的价值空间。
对于直播的运营者（团队）来说，流量是非常重要的，尤其是自身的私域流量对于直播的价值增量有非常直接的影响，所以谁能获得更多的私域流量，谁就更容易把握住当前的直播红利。对于当前要进入直播领域的人来说，面临一个比较直接的问题，那就是私域流量的红利能持续多久。
要想回答这个问题，需要从三个方面来进行解读，其一是私域流量的价值密度；其二是私域流量对于运营者的依赖程度；其三是私域流量是否能与运营者产生更多的“链接”，这里的“链接”指的是价值化连接。
私域流量的价值密度对于运营者的价值提升能力有非常直接的影响，私域流量如果集中在消费能力比较强的人群，那么利用私域流量能够不断打开新的价值空间，在进行赛道切换的时候，往往也会更容易。实际上，对于私域流量的定位和培养，应该是直播运营者需要考虑的核心问题之一。
直播者要想持续获得私域流量的红利，还需要具有较强的持续输出能力，能够对私域流量形成比较强大的消费影响力。随着5G通信的落地应用，直播本身的边界还会进一步得到扩展，而且用户的体验度也会持续提升，这会为直播行业的长期发展奠定基础。
最后，直播运营者通过直播可以与用户完成更多价值化的连接过程，而这些价值化的连接过程也能够为自身的发展带来更多的模式，从而能够持续收割流量红利。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
便利店会是社交电商的下一个流量入口吗？
我们先聊一聊，社交化电商，什么是社交电商？社交化电商本质是什么！我们都知道在传统行业里边儿呢，实体店也好，或者是一些电商也好，首先消费者与传统的经营者没有任何联系，只认产品而后通过下单去购物选择，和传统经营者电商没有任何联系，也不会有太多的深交，社交电商则不一样，可以先社交，而后在成交，在这就有个前提了，前提是什么呢？首先得能社交，什么一样的产品可以社交呢？比如说服装，一个漂亮姑娘穿的服装展示非常漂亮，通过直播平台，很多人要有关注，愿意听他讲话，而后在介绍自己的服装怎么好怎么好，通过渠道后再进行买卖交易，或者一些土特稀缺产品，才能先社交再买卖交易，单纯的来讲，便利店想抓住社交化电商的入口，真的很难为什么呢？因为便利店的商品不用社交，他的产品不用别介绍，准确的说没有社交的价值，无法与别人产生共鸣，你说他怎么能社交？如果他不能社交，那他怎么可能抓住社交化电商的流量呢？
如果说有一部分人，做便利的，抓住了社交化流量的入口，那也只是一少部分，或者一些网红名人。利用自身效益进行社交，如果单纯的靠产品社交是行不通的。
我是朱军强，欢迎大家评论，点赞，关注和转发私信我，共同交流学习，谢谢！
不会，社交与电商的行业属性不同，其交叉点并不多。社交是人的社会交往活动，本质上是人与人之间的活动，人开展社会交往活动一般是出于工作需要、日常生活需要、情感交往需要等。电商是经济活动的一种，这其中有社交成分，与其对应的是线下经济活动。你说的社交电商正是在电商活动中进行的社交，你说的实体店属于线下交易活动的一种，而实体店与电商是完全不同的两码事，因此，实体店与社交电商基本不搭界。你应该问：网店会不会成为社交电商的流量入口？或者问：实体店会不会成为线下社交经济的流量入口？如果这样问，我仍然会回答你：不会。
新零售有很多种解读，在我的理解里，新零售就是解决线上售卖线下即时收货的新供应链体系。无论是马云整的盒马鲜生，天猫小店，京东的京东小店，实际上就是基于社交营销和大数据将货先放在你身边3KM以内。这样当你下单的时候，你的商品就可以在1个小时内送到你手里，你收货的时间取决你个人的需要，而不是像现在这样等1-3天。
在这个链条中，便利店是最末端的节点，非常非常重要，他承载了数据的落地与信息的接收，就像人身体的神经末梢一样。它感触万物又能做出各种反应。社交电商只是新零售的一个类别，它一样需要便利店为它提供商品的交换与流量的进入与存留。
便利店不是社交电商唯一的流量入口，但是社交电商十分重要的流量入口，反之社交电商也是便利店实现线上线下融合的重要载体。因为它们相互依存关系十分紧密，影响着业绩和发展的效果。
一、便利店是线上线下融合线下端的主要载体，并且具有鲜明的社区社交特质，社区商业自带社交熟人属性
现在很多人都清楚了，未来零售发展必然是线上线下融合发展的，想要独立发展是很难生存的，因为流量获取需要双线导流。
便利店多选址在流量较好的位置，其实是实体店自带流量和体验优先的本质。纯粹的便利店其实售卖的是[_a***_]，提供给消费者是服务的即得性，这种即得性是线上无法提供的。
便利店服务商圈其实就是社区服务，无论是写字间、居民区、校园等，消费人群大都固定。这就具有了邻里关系、熟人关系的属性，而社交电商也是基于熟人关系产生的商业交易模式，尤其其中的社区团购和会员制社交电商，完全都是基于社区实体店来运作的。
便利店是零售发展到一定阶段的业态，目前正渐渐进入成熟期。传统电商能将大部分预包装商品配送至消费者手里，只要消费者不是马上需要，马上需要便利店即得性可以满足。
便利店极具规模性，并且化整为零的分散在各处，每一处事实上都是一个社区，周边都有一定消费群体。这都是社交电商最重要的渠道，一切触达消费者的路径都是渠道。
社交电商在完成用户需求定位、供应链产品整合、营销模式构建后，最重要的就是找到渠道，连接C端消费者。而从业态来说，便利店是最理想的载体。
社交电商分为四大类别，分别是拼购、社区团购、会员制、内容类。拼购最有代表的是拼多多、苏宁拼购和京东拼购，兴盛优选和松鼠拼拼是社区团购，贝店和云集是S2B2C模式的会员制社交电商。而内容类则是指抖音电商，快手电商、小红书、蘑菇街这些。
这四种类型的社交电商，拼购和内容类虽然也都是基于社交熟人关系来裂变，但相对交流少一些，但在便利店营销活动中会有拼购的玩法，抖音等也会对餐饮等实体店进行短视频营销，但这个却反过来了，内容类社交电商成了便利店、餐饮店等其他实体店的流量入口。
社区团购完全是基于便利店等实体店运转的。社区团购是围绕团长开展的O2O模式，是对人货场的重构。
团长是有社区宝妈和社区便利店构成的，团长负责社群运营、商品推广、订单搜集和发货，而消费者需要到指定地点提货，少部分送到手里，而提货点大部分都在便利店。
你好，小益说财经回答您的问题！
对于题主的问题实际上在前一段时间有过比较火热的讨论，而且各种风头疯狂的进行了投资，可以说是一时风头无二，但是最近已经很少在看见关于便利店方面的新闻了，究竟是什么原因导致便利店经济被冷落了呢？
便利店当初没视作封口的原因有三个：方便快捷，布店密度高，靠近社区流量入口。那这些优势它是怎么慢慢失去的呢？
1，便利性。随着电商和物流的快速崛起，上午下单，下午到货，最晚明天到货的产品越来越多，从家用生活品到大家电涵盖了生活的各个方面，所以便利店的优势在慢慢降低，要相信，能有更省力的方式人们很快就会把之前的习惯忘了的。
2，密度高。便利店的密度确实能做到很高，但是要注意，密度再高的便利店也赶不上手机的密度高，你能做到人手一个便利店吗，手机却可以，同时，大量布店的同时，成本也在大量的提升，很多投资人的钱就是在这个环节被烧掉的，结果就是没有结果了。
3，靠近社区。社区经济，圈群经济，都是以社区为中心的零售模式，这个模式在未来很长的一段时间都还会是新零售的核心模式，但是模式没问题，系统却在不断的受到冲击，便利店所能覆盖的社群在不断弱化，社群已经超出了小区的范围，变成了有相同爱好和兴趣的人的圈子，在这一点上，大家都还在找着新的办法，探索着新的道路！
总而言之，便利店在未来很长一段时间还会存在并有着较大的流量，但是优势在不断地弱化，未来可能会有模式上的巨大变化！
我是小益说财经，感谢您的阅读，希望对您有所帮助！
作为电商创业者，产品更好重要，还是流量便宜更重要？该如何发现行业中的机会？
个人认为，随着网络时代的发展，所有行业都会因为网络时代的来临而不断地发展和改变，每个创业者都应该有创新、发展地意识，太过陈旧，落后市场， 是一定会被市场淘汰。85后和90后瞬间跻身为市场消费主力军，他们所接触的东西都比较新颖，比较时尚前卫，而老式陈旧的经营、运转，都无法吸引新消费主力军。做电商，传统要传承和发扬，但陈旧和落后的思想则需要积极屏蔽。
有一些创业者是不懂营销的，思路老套。如今的好产品也是“酒好也怕巷子深”，营销很重要。打折降价不到万不得已真的不能用，这样不仅让产品掉价，对生意的影响也是很大的。
做任何产品，越打折就越脱离不了打折，陷入打折的漩涡中， 最后的结果是自己把自己拖垮，打折从来就不是一种吸引人气的稳定手段。做产品， 最根本的永远是营销，品质和服务，三者缺一不可，不分先后。任何一方出错，都将影响到整个团队的运作。
所以说，不论是产品，还是流量，都很重要，没有那个不重要。